Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
Ligne 232 : | Ligne 232 : | ||
== [[File: | == [[File:Badge_Mentor.png|50px]] Mentors == | ||
Les Mentors investissent de leur temps pour aider les autres éditeurs, plus junior, à acquérir les connaissances et les bonnes pratiques utiles à l'édition de la cartographie. Ce sont des éditeurs expérimentés et des Champs qui disposent des qualités pédagogiques adéquat pour transmettre leur savoir et accompagné les éditeurs dans une démarche d'amélioration. | |||
Les candidatures de Mentors sont ouvertes à tous mais nécessitent une approbation des Local Champs et Global Champs voire du Staff Waze dans certains cas. Ils sont alors autoriser à engager une démarche de Mentorat Formel et sont partie prenante dans la décision de promouvoir leur mentoré au rang supérieur d'édition et/ou de leur confier des Rôles d'éditions (principalement Area Manager). | |||
Pour davantage de détails, consultez l'article sur le [[Mentorat]] | |||
{{Collapsible section top}} | |||
== [[File:Badge_Expert.png|50px]] Experts == | |||
== | |||
Les Experts sont des généralement des Global/Local Champs qui ont développé une expertise poussée dans un domaine précis. Ils disposent d'un accès à un forum spécifique qui leur est réservé et leur coordinateurs ont un accès direct aux membres du Staff Waze ou de l'équipe de développement de Waze qui correspond au domaine d'expertise. | |||
{{Collapsible section content}} | |||
Il existe plusieurs catégories d'expert, par domaine de compétences : | |||
* Client Expert | |||
** iPhone Expert | |||
** Android Expert | |||
* Editing Expert | |||
* Beta editor Expert | |||
* Navigation / Routing Expert | |||
* Localisation Expert | |||
* Social Media Expert | |||
* Points Expert | |||
Cette liste peut être étendue à de nouveau domaine d'expertise et Waze est ouvert à toute proposition dans ce sens. | |||
Ces rôles ont été créé par Waze pour fluidifier la communication au sein de canaux spécifique, par domaine, allant de l'utilisateur final jusqu'au Staff Waze et pour compartimenter l'information. | |||
{{Collapsible section bottom}} | |||
== L'organisation des échanges autours des rôles == | == L'organisation des échanges autours des rôles == |
Version du 12 décembre 2014 à 14:53
Accueil | Application | Edition | Communauté | Support |
navigation rapide vers...
Le contenu de cette page est en cours de création. Dans leur état actuel, les informations ou directives qui y figurent ne sont pas prêtes à être appliquées. En dehors de corrections simples (syntaxe, grammaire), merci de ne pas apporter de modifications sans avoir préalablement abordé le sujet sur le forum dédié |
Mentors
Les Mentors investissent de leur temps pour aider les autres éditeurs, plus junior, à acquérir les connaissances et les bonnes pratiques utiles à l'édition de la cartographie. Ce sont des éditeurs expérimentés et des Champs qui disposent des qualités pédagogiques adéquat pour transmettre leur savoir et accompagné les éditeurs dans une démarche d'amélioration.
Les candidatures de Mentors sont ouvertes à tous mais nécessitent une approbation des Local Champs et Global Champs voire du Staff Waze dans certains cas. Ils sont alors autoriser à engager une démarche de Mentorat Formel et sont partie prenante dans la décision de promouvoir leur mentoré au rang supérieur d'édition et/ou de leur confier des Rôles d'éditions (principalement Area Manager).
Pour davantage de détails, consultez l'article sur le Mentorat
Remarques sur l'histoire des Rôles
Le Staff Waze a procédé, vers l'été 2014, à une restructuration des rôles, des attributions et des rangs, précisant notamment les critères d'éligibilité. Cependant certains anciens éditeurs, à qui avaient été octroyé un rôle selon les critères antérieurement définis, ont été maintenu dans ce rôle alors qu'il ne remplissaient pas les nouveaux critères. C'est la raison pour laquelle vous pourrez croiser, au sien de la communauté, des éditeurs qui peuvent vous sembler tenir indûment leur rôle. Il ne s'agit pas de favoritisme mais simplement de la conséquence de cette refonte des rôles et attributions.